產(chǎn)品背景

全面風(fēng)險管理體系建設闭腊，有助于幫助企業(yè)解決風(fēng)險管理過(guò)程中的障礙亭六，尋找回報最佳平衡點(diǎn)，達到企業(yè)績(jì)效最大化，它有助于增強企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力斤全，也能促進(jìn)企業(yè)的健康、持續炉州、快速發(fā)展。從現實(shí)意義上講碟渺，實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險管理有利于企業(yè)資源的最佳組合, 實(shí)現企業(yè)重大項目監控缨恒、外部數據接入、風(fēng)險數據收集护狠、風(fēng)險識別东彪、風(fēng)險分析評估、風(fēng)險控制跟蹤豆赏、報告生成、風(fēng)險知識庫管理等，為企業(yè)提供一套完整的風(fēng)險管控解決方案。

全面風(fēng)險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執行風(fēng)險管理的基本流程啊伏，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統和內部控制系統等，從而為實(shí)現風(fēng)險管理的總體目標提供合理保證的過(guò)程和方法。這一概念在 1970 年代在美國、歐洲等地逐步受到重視與發(fā)展鱼雇，中國在上世紀 80 年代也開(kāi)始將風(fēng)險管理和安全系統工程理論引入中國。除了受監管要求嚴格管束的銀行、證券保險行業(yè)以外，2006 年國資委也對央企提出了全面風(fēng)險管理的監管指引俗批。根據 COSO 的全面風(fēng)險管理框架，公司的目標體系包括： (1) 戰略(Strategic)目標砍晌，即高層次目標吟旷，與使命相關(guān)聯(lián)并支撐 使 命 ； (2) 經(jīng) 營(yíng) (operations) 目 標 拷恨， 高 效 率 地 利 用 資 源 葡缰； (3) 報 告(reporting)目標拆宛，報告的可靠性；(4) 合規(compliance)目標响迂，符合適用的法律和法規迹恐。管理要素包括：(1)內部環(huán)境燃少；（2）目標設定越除；（3）事項識別哪痰；（4）風(fēng)險評估 颅围；（5）風(fēng)險應對 迟隅；（6）控制活動(dòng)射贡；（7）信息與溝通 ；（8）監控；第三個(gè)維度（側面維度）是主體單元效五，包括集團、部門(mén)、業(yè)務(wù)單元、分支機構四個(gè)層面。

咨詢(xún)流程

咨詢(xún)內容